(能动Nengdong2022年9月29日讯)苏伊士集团发布2027年战略规划，立志在水务和固废领域提供循环解决方案。

集团的战略规划基于三大支柱：

一、聚焦集团的主营业务和重点市场

在业务构成方面，苏伊士集团将专注于水务和固废市场的业务。

在地理区域方面，集团将在某些尤为活跃的市场（如英国、意大利、中国、印度、澳大利亚、中东及非洲）谋求发展，一方面在成熟市场聚焦创新，另一方面在新兴市场实现强劲增长，让集团的业务构成更趋平衡。集团的目标是到2027 年，将有约四成的营收来自于国际市场。

收购原苏伊士英国固废与资源管理公司（该公司已在英国奠定了作为第三大固废回收和能源转化公司之地位）将有助于苏伊士集团巩固其在新固废回收工艺方面的领先地位，并形成更广地理覆盖的全球化业务布局。这将是集团八个月以来的第三宗，亦是规模最大的一宗收购。

二、投资和创新于让集团与众不同的解决方案

苏伊士集团力求通过其在基础设施建设方面积累的独特专业知识，以及在创新、数字技术和客户体验方面获得公认的领导地位来实现差异化发展。

集团将加强创新和研发，开发新的解决方案，以保护水资源、治理污染物、回收固废和利用废转能技术生产绿色能源，并减少客户的碳足迹。集团计划追加50%的研发预算。

最后，集团将不断完善其领先的互联解决方案（如应用 "Aquadvanced"技术管理厂房、管网，智能水表等项目），持续投资于数字技术以及在保护日益稀缺的资源方面能发挥关键作用的技术（如检测供水管网漏损、提高用户节能意识等）。集团的目标是在五年内将上述业务的营收翻一番。

为了实现与客户协同投资的雄心壮志，以此应对新的环境和能源挑战，集团将在上一个规划期的基础上，追加8.6亿欧元的投资。

三、为集团的所有利益相关方创造价值

苏伊士集团立志通过其战略为所有利益相关方创造价值：

  • 对集团的股东方而言，苏伊士集团的战略旨在实现快于营收增长的盈利增长。
  • 对集团的员工而言，苏伊士集团开展的业务均遵循经确认的持股政策。按照股东方承诺在未来五到七年内将员工持股比例提高至10%的目标，苏伊士集团推出了一项员工持股计划。集团确立了员工持股比例自2022年从3%起不断提高的目标。在适当的条件下，三名代表员工的董事（一名为员工股东代表，两名为员工代表）将担任集团董事会的董事。
  • 此外，集团重申其对社会的承诺。首先，集团将推动包容性举措，尤其是由集团下属从事社会包容性工作的子公司Rebond实施的一些举措。Rebond公司在2022年刚刚迎来了成立二十周年的重要时刻。公司开展的业务已惠及10500名受益人，其中70%已找到稳定的工作或取得了公认的资质。其次，苏伊士集团致力于投入技能和能力的开发。集团还重申了对苏伊士基金会的支持。该基金会拥有近300万欧元的年度预算，用于在新兴及发展中国家支持获得基础性服务（水务、环卫和固废）的项目和在法国的社会包容性项目。最后，苏伊士集团与FDJ女子自行车队的合作证明了集团致力于促进多元和平等的机会。

总体而言，从财务角度考量，该战略的实施将带来4%至5%之间的年平均营收增长，而息税折旧及摊销前利润（EBITDA）年均增长速度将超过其营收的年均增长速度。

集团将以一个全新的、更简化和更敏捷的姿态和以客户为中心的组织架构，将上述战略规划付诸实施。所有战略部署都将紧紧围绕集团的两项主营业务：水务和固废。集团新的组织架构将基于鼓励创业和团队赋能的文化，并将推动实现商业和运营的卓越发展。